（楊彩霞/通訊員）工行內(nèi)蒙古呼和浩特分行針對當前日趨復(fù)雜的社會治安形勢，通過堅持人防、技防、物防相結(jié)合，筑牢“五道防線”，狠抓規(guī)章制度的落實和提高員工應(yīng)付突發(fā)事件的能力，加強基層網(wǎng)點員工風險防控意識，著力壓降前臺業(yè)務(wù)運營風險，進一步提高案件防范整體水平。 

筑牢運營防線。該行進一步加強網(wǎng)點運營主管對高風險業(yè)務(wù)、重點難點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核把控，切實發(fā)揮業(yè)務(wù)審核和事前、事中風險控制作用，對于準風險事件及時聯(lián)系溝通并做好查漏補缺工作，同時運營主管還負責對本網(wǎng)點員工新業(yè)務(wù)新流程的培訓，帶動支行業(yè)務(wù)運行質(zhì)量整體提升。 

筑牢風險防線。為嚴把業(yè)務(wù)操作關(guān)，該行轄區(qū)營業(yè)網(wǎng)點通過晨會和班后會學習例會等，對柜員開展新業(yè)務(wù)、新流程的培訓，讓員工熟練掌握業(yè)務(wù)制度和操作流程，促進業(yè)務(wù)操作制度化、標準化和規(guī)范化，提高柜員風險運營水平。 

筑牢思想防線。該行高度重視安全保衛(wèi)工作，統(tǒng)一思想，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，沒有片面追求業(yè)務(wù)發(fā)展和重業(yè)務(wù)輕管理的認識，從管理體制和制度方面尋找案件發(fā)生的深層原因，進一步完善和落實安全防范工作責任制，切實采取得力措施，堅持人防、技防、物防相結(jié)合，提高案件防范綜合能力，切實采取防范措施，避免案件發(fā)生，把安全保衛(wèi)工作落到實處，確保安全保衛(wèi)工作穩(wěn)健運行。 

筑牢制度防線。該行狠抓規(guī)章制度的落實和提高員工應(yīng)付突發(fā)事件的能力，作為安全保衛(wèi)工作的重點。認真組織員工開展防搶劫、防盜竊、防火預(yù)案的演練，參與保安人員的防搶劫預(yù)案的指導和督促,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 

筑牢設(shè)施防線。該行完善110報警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，確保通勤門的正常運行和按規(guī)定使用，保證柜面操作環(huán)境的安全和消防滅火設(shè)施的完備，認真做好銀監(jiān)、公安等部門的安全評估準備工作，確保獲得優(yōu)秀成績。