建行內(nèi)蒙古區(qū)分行堅(jiān)持以增強(qiáng)“三個(gè)能力”為根本遵循，以學(xué)習(xí)宣傳張富清同志先進(jìn)事跡為有力抓手，將“五要五不”要求體現(xiàn)在管理理念、行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)流程等各方面，增強(qiáng)全行干部員工的思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和行動(dòng)自覺，在守護(hù)北疆民生中展現(xiàn)大行擔(dān)當(dāng)，為內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供豐厚的文化滋養(yǎng)。
以誠立信：筑牢金融經(jīng)營根基
建行內(nèi)蒙古區(qū)分行將誠實(shí)守信融入經(jīng)營血脈，構(gòu)建全方位信用守護(hù)體系。秉承“以客戶為中心”理念，嚴(yán)格做好服務(wù)價(jià)格信息披露工作，對(duì)客服務(wù)中做好服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)定價(jià)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等方面的提示。維護(hù)金融消費(fèi)者基本權(quán)利，不斷完善消保管理機(jī)制，將消保納入機(jī)構(gòu)管理、企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中。通過培訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)大晨會(huì)、每周一課等形式，持續(xù)宣導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)管理要求，推動(dòng)改善網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)體驗(yàn)。利用“3.15”“6.14”等重要時(shí)點(diǎn)，組織各二級(jí)分支行開展征信宣傳活動(dòng)，面向社會(huì)公眾普及征信知識(shí)，提升公眾信用意識(shí)，維護(hù)客戶征信權(quán)益，引導(dǎo)客戶理性消費(fèi)。
以義取利：扛起服務(wù)實(shí)體職責(zé)
建行內(nèi)蒙古區(qū)分行聚焦自治區(qū)戰(zhàn)略需求，在北疆高質(zhì)量書寫“五篇大文章”?？萍冀鹑陬I(lǐng)航新質(zhì)生產(chǎn)力，以“科技興蒙貸”“科技易貸”等創(chuàng)新金融產(chǎn)品為切入點(diǎn)，聚焦六類科技型企業(yè)等重點(diǎn)客群，提升科技金融特色支行的專業(yè)化服務(wù)水平，為科技型企業(yè)提供“一企一策”服務(wù)。截至2025年6月末，科技貸款余額481.73億元，當(dāng)年新增71.36億元。綠色金融守護(hù)北疆生態(tài)，按照“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”要求，提升“綠色+重點(diǎn)領(lǐng)域”發(fā)展力度，量質(zhì)并重做好綠色信貸投放，推動(dòng)“綠色金融+重點(diǎn)領(lǐng)域”協(xié)同發(fā)展，持續(xù)提升各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中綠色貸款占比。截至2025年6月末，綠色信貸余額1038.28億元，當(dāng)年新增79.28億元。普惠金融潤澤小微企業(yè)，積極推進(jìn)“千企萬戶大走訪”活動(dòng)，深入走訪轄區(qū)內(nèi)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)民合作社、科創(chuàng)客群等金融主體，加大支持小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)機(jī)制推動(dòng)力度，切實(shí)提高小微群體金融資源覆蓋。截至2025年6月末，普惠金融貸款余額356.61億元，當(dāng)年新增49.61億元。養(yǎng)老金融“托起”幸福晚年，圍繞自治區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，創(chuàng)新金融服務(wù)模式，積極推廣“健養(yǎng)安”養(yǎng)老金融品牌建設(shè)，推進(jìn)養(yǎng)老金融特色網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，暢通養(yǎng)老金融生態(tài)循環(huán),打造“養(yǎng)老金融專業(yè)銀行”。數(shù)字金融激活服務(wù)效能，對(duì)內(nèi)推進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化數(shù)字化工具方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展、數(shù)字化管理和數(shù)字化風(fēng)控；對(duì)外支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化場景平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營，推進(jìn)服務(wù)模式重塑和服務(wù)手段升級(jí)，提升“圈鏈群”場景生態(tài)服務(wù)能力。
穩(wěn)健審慎：守住發(fā)展安全底線
建行內(nèi)蒙古區(qū)分行堅(jiān)持底線思維，統(tǒng)籌發(fā)展與安全“動(dòng)態(tài)平衡”。做好資產(chǎn)質(zhì)量主動(dòng)管控和跨周期管理，提升風(fēng)險(xiǎn)化解處置能力水平。持續(xù)完善現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化智能風(fēng)控系統(tǒng)應(yīng)用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早預(yù)警、早暴露、早處置。不斷推進(jìn)基層機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)治理，加強(qiáng)風(fēng)控隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“三道防線”協(xié)同控險(xiǎn)作用，實(shí)現(xiàn)穿透管理，確保各類風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)可控。遵循金融工作規(guī)律，樹立正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，堅(jiān)持“金融是一場馬拉松”的長期觀念，摒棄“以速度規(guī)模論英雄”的傳統(tǒng)思維，不貪圖短期暴利，不急躁冒進(jìn)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求好。
守正創(chuàng)新：數(shù)字引領(lǐng)激活動(dòng)能
建行內(nèi)蒙古區(qū)分行聚焦主責(zé)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)供給，不斷提升數(shù)字化經(jīng)營能力。在G端，為全區(qū)靈活就業(yè)人員提供全渠道社保繳費(fèi)服務(wù)，在電子憑證試點(diǎn)、資金監(jiān)管等領(lǐng)域形成特色服務(wù)模式，助力智慧政府建設(shè)；創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)線上融資、補(bǔ)貼增信、線上擔(dān)保等融資手段，助力鄉(xiāng)村振興。在B端，創(chuàng)新“玉米收儲(chǔ)貸”，推廣產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)平臺(tái)，助力自治區(qū)特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；積極推進(jìn)和林格爾新區(qū)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，完成和林格爾數(shù)據(jù)中心12座建筑單體主體結(jié)構(gòu)封頂。在C端，在深耕“雙子星”基礎(chǔ)上，依托“建融慧學(xué)”、“建融智醫(yī)”等平臺(tái)建設(shè)校園、醫(yī)療、餐飲、出行等生態(tài)場景，延伸銀行服務(wù)觸點(diǎn)，已投產(chǎn)青城地鐵刷臉乘車功能，承接政府消費(fèi)券發(fā)放，為企事業(yè)單位上線智慧食堂。
依法合規(guī)：淬煉清廉金融本色
建行內(nèi)蒙古區(qū)分行以文化“基因”筑牢發(fā)展“根基”，打造風(fēng)清氣正的金融生態(tài)。頂層設(shè)計(jì)先行。印發(fā)《內(nèi)蒙古區(qū)分行學(xué)習(xí)宣傳張富清同志先進(jìn)事跡 傳承紅色基因 培育和弘揚(yáng)中國特色金融文化工作實(shí)施方案》，通過12方面、30條措施，將“五要五不”要求融入經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程和制度機(jī)制。剛性約束強(qiáng)基。印發(fā)《內(nèi)蒙古區(qū)分行踐行中國特色金融文化 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案任務(wù)落實(shí)清單》，通過18方面、59條措施，明確價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵(lì)約束，促進(jìn)文化柔性和制度剛性相互融合?？己嗽u(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)。在評(píng)優(yōu)評(píng)先工作中，將“五要五不”要求作為重要考核指標(biāo)，旨在通過榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)從“軟性倡導(dǎo)”向“硬性約束”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)將文化要求與干部評(píng)價(jià)、員工激勵(lì)深度綁定。
根植北疆，金融報(bào)國。建行內(nèi)蒙古區(qū)分行正以“五要五不”為舵，以紅色基因作帆，在服務(wù)中國式現(xiàn)代化內(nèi)蒙古新篇章的壯闊航程中破浪前行，持續(xù)書寫國有大行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、增進(jìn)民生福祉、防控金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代答卷?。ò姿紳崳?/span>
責(zé)任編輯:李斌
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