日前，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行黨委召開支持實體經(jīng)濟(jì)、提升授信效率、統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防控調(diào)度會，黨委書記、董事長劉豐主持并講話。
會議聽取了全行上半年信貸工作匯報，研究解決制約當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的主要問題。劉豐說，盡管農(nóng)信社完成統(tǒng)一法人改革，但距離真正的現(xiàn)代化商業(yè)銀行還有不小差距，特別是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計精準(zhǔn)性、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、專業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)能力等方面存在較大差距，直接影響到客戶體驗感、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際效果和有序化解歷史風(fēng)險的總體安排。對這些問題不能回避，要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照各自職責(zé)分工，抓緊制定調(diào)整適應(yīng)措施，明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，抓住重點、攥指成拳。年初確定的經(jīng)營目標(biāo)不能討價還價、自我減壓，無論多難必須完成，這是改革需要和重要支撐，也是國有出資人對我們的考核要求。在具體推動業(yè)務(wù)發(fā)展中要把握好三個原則：一是盡快適應(yīng)統(tǒng)一法人授權(quán)體系下的授信審批流程和內(nèi)控合規(guī)要求。二是要堅決服從內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行總行、中心支行、支行三級管理體制要求，不得越級辦理、自行其是，不得層層號令壓基層，確保令行禁止、協(xié)同高效、共擔(dān)責(zé)任。三是堅持適應(yīng)市場、尊重事實的經(jīng)營理念，各分支機(jī)構(gòu)、總行各部門要站在全局角度控風(fēng)險、抓發(fā)展。全力以赴壓降負(fù)債成本，加強定價管理，提升精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)；扎實開展客戶走訪，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有存量客戶的業(yè)務(wù)潛力，增強粘性、紓困解難；統(tǒng)籌做好新增授信風(fēng)險防控和存量貸款風(fēng)險有序化解工作，新增授信嚴(yán)格執(zhí)行新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，不得以發(fā)展名義倒逼總行放松授信條件和標(biāo)準(zhǔn)，也不得以授信要求嚴(yán)格為自己發(fā)展落后、業(yè)務(wù)下滑找借口。存量到期客戶要積極主動營銷維護(hù)，對確有新增融資需求的在認(rèn)真履行貸前調(diào)查職責(zé)的前提下，給予必要支持，防止客戶流失；對于經(jīng)營出現(xiàn)困難但信譽良好的不能抽貸、斷貸，對于已經(jīng)暴露風(fēng)險的要全力推動減退加固，要抓緊出臺對存量客戶續(xù)貸盡職免責(zé)的辦法，解決新人不想攬舊事的普遍思想。全行要統(tǒng)一思想、主動破解難題，不能因為體制變化、內(nèi)耗扯皮導(dǎo)致業(yè)務(wù)下滑、客戶流失。
會議以視頻形式召開，總行在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、烏蘭察布地區(qū)分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參會。
責(zé)任編輯:郭海
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