田耿文 |黃萌萌
內蒙古科左后旗聯(lián)社立足“2025春天行動”，聚焦負債端，在服務、成本、考核三個維度上持續(xù)發(fā)力，通過加強營銷管理、拓寬服務渠道、強化績效引導等精細化管理措施，實現存款量增質優(yōu)。
服務上“破冰”，加強營銷管理?？谱蠛笃炻?lián)社在充分開展市場調研的基礎上，結合自身付息率、凈息差等指標，推出2025年第一批特色定期存款產品“金蛇一號”。同時，全旗營業(yè)網點加強對本地重點客戶群體的營銷，通過周報、月報、督導、約談等形式高頻次調度，實時掌握網點存款工作進展及波動情況，強化營銷過程管控。
成本上“破局”，拓寬服務渠道?？谱蠛笃炻?lián)社扎實推進電子銀行業(yè)務產品綜合營銷，拓展社?？ùl(fā)、聚合支付等業(yè)務，同時強化電子渠道建設，完成18項場景建設，開展17項中間業(yè)務，豐富交易場景，在場景服務中獲客，實現上下游資金在系統(tǒng)內的閉環(huán)流動，提升資金歸行率。
考核上“破題”，強化績效引導。科左后旗聯(lián)社充分運用好績效指揮棒，注重考核員工的營銷業(yè)績，設立個人存款營銷、對公存款營銷專項獎勵資金池，對重大項目營銷、重點客戶突破等，實行“一事一議”獎勵政策，營造全員營銷的良好氛圍，促進存款尤其是低成本存款穩(wěn)定增加。
截至2025年1月末，科左后旗聯(lián)社各項存款余額58.81億元，較年初凈增1.55億元，增幅2.71%；各項存款日均余額57.84億元，較年初凈增2.76億元，增幅5.01%；低成本存款余額25.35億元，較年初增長5955萬元，增幅2.41%；低成本存款日均余額24.82億元，較年初凈增8839萬元，增幅3.69%；付息率1.57%，較2024年同期下降0.31個百分點。
責任編輯:李斌
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